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就这样，多米诺骨牌开始倒塌。
无论是直接由于伊朗混乱，或者由于英国石油公司削减供应而失去石油的其他一些发生麻烦的公司也援引“不可抗力”
条款，减少运给客户的石油量，或者完全取消合同。
1979年3 月，面临4 月1 日要同日本客户重订合同的埃克森石油公司，让人们知道，当一些合同被提出来要重订的时候，该公司将结束它同第三方合同中的许多合同。
自从1974年以来，埃克森石油公司一直告诫它的客户，要使石油供应多元化，而“不要仅仅依靠埃克森”
。
用埃克森石油公司董事长克利夫顿。
加文的话来说，“凶兆已经出现。
委内瑞拉已从我们这里被夺走。
我们在沙特阿拉伯不再拥有油田开采权。
我们不再能在沙特和日本消费者之间充当中间人的角色。
埃克森石油公司的决定不是轻易得出的。
世界正在发生变化。”
因此，埃克森石油公司已开始逐步结束它同第三方之间的合同。
就这次危机的情况而论，它的1979年3 月的说法具有意想不到的重要意义。
连锁反应沉重地打击了日本。
在第一次石油危机之后，日本自始至终设法在伊朗取得一个适当的位置，这种努力取得了成功。
结果，日本比其他工业化国家更多地依赖伊朗。
至1978年，伊朗供应日本的石油约占其需求总量的20％。
此外，现在显然不能再依靠大公司了。
日本的炼油厂商不让他们的炼油厂由于缺乏原油供应而闲置。
政府再次正视日本明显缺乏自然资源的现实。
由于日本的工业基础主要以石油为燃料，因此日本的经济奇迹受到石油短缺的威胁。
由于二十年艰苦奋斗取得的经济增长看来行将消失，因此日本的惊慌情绪比其他国家更为普遍。
作为一项节能措施，政府下令银座明亮的电灯光应予以减弱。
更为重要的是，它敦促日本的客户直接进入世界市场，这是他们以前做得不多的事情。
日本的大贸易公司率先在全世界搜寻，以谋求石油供应。
要开发他们过去从不需要的渠道，往往需要足智多谋。
一家贸易机构发现，要同各部和国家石油公司的官员进行会见，最好的办法是把手套作为礼物送给秘书。
为了培养伊拉克石油部长的感情，这家贸易机构向部长提供了世界一流针灸师的服务。
许多国家的独立炼油厂商参加了老牌石油公司和日本人狂热谋求石油的行列。
国营石油公司（如印度石油公司）也这样。
印度石油公司也依赖伊朗。
过去买主比较少，现在突然顾客盈门，从卖主看来，这是非常令人鼓舞的情况。
但石油卖主仍然只有少数几个。
于是，突然之间，所有的石油买卖活动集中在现货市场进行，而在这之间，现货市场一直是一种陪衬。
就原油和石油产品而言，现货市场的石油成交量不超过总供应量的8 ％。
现货市场是一种平衡机制，买主可前去买到廉价石油，例如炼油厂的剩余石油，而不是以合同作保证的比较昂贵的石油。
但它是边际市场，当买主涌向现货市场时，价格就上涨，并且一涨再涨。
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