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塞缪尔在他的1903年8 月18日的日记中写道，梅隆“非常羡慕住宅的园林”
，在第二天的日记中塞缪尔又说，“为重要的生意乘9 时27分火车去伦敦……同梅隆先生谈判忙了一整天，本想避免与古费公司发生法律诉讼，但是未能取得暂时的妥协，还是请教了律师。”
安德鲁。
梅隆坚定固执，但态度谦逊温和，9 月初，双方取得妥协，达成了一项新的协定。
这项世纪的交易——对马库斯。
塞缪尔的理想是非常重要的——被一份新的合同所取代，这份合同没有对壳牌公司作出供应石油的保证。
古费石油公司——和梅隆石油公司——彻底挣脱了马库斯。
塞缪尔的束缚。
与此同时，威廉。
梅隆正在策划一项对整个二十世纪石油工业起关键作用的战略措施——把分散的活动紧密地结合起来建立一个一体化的石油公司。
他的战略意识与标准石油公司的不同。
梅隆注意到标准石油公司之所以有力量保护和加强它的地位，是因为它实际上是原油的唯一买主以及对运输的控制。
“标准石油公司操纵价格，”
梅隆说，每一个石油业主都得依赖它，在这样的安排下，石油业主们能够做的无非是“任凭这家公司摆布而已”
。
梅隆担心，当得克萨斯州发现了更多油田、石油工业得到更多发展时，标准石油公司最终会把它的输油管系统延伸到这个州，梅隆公司的经营活动就会不可避免地纳入标准石油公司的生产系统。
这不是他要追求的目标；他雄心勃勃，不甘心充当标准石油公司的附庸。
他遵从叔父的教导，断定“竞争之道是发展一个首先能生产石油的一体化的企业。
生产石油是这个行业的基础。
很明显，一个公司只有有了石油才不至于向别人特别是标准石油公司说‘借光’”
。
梅隆面临的最大问题之一是他设在阿瑟港的新炼油厂的炼油能力可以容纳整个得克萨斯州的石油产量。
而且工厂所依靠的劣质石油说不定哪一天会枯竭。
同时，俄克拉何马州在1905年发现了格伦油田，有了新的来源，而且油质比得克萨斯州的石油要好。
梅隆找到了解决问题的出路——格伦油田的石油“具有销路好的宾夕法尼亚石油的质量，又有得克萨斯州的产量”
。
但是梅隆公司必须快速行动。
标准石油公司正忙于把它的输油管网从堪萨斯州的英第彭登斯城延伸出来。
“除非我们能抓住俄克拉何马州的油田，”
梅隆警告他的叔父说，他们的所有企业将会失败。
为了加快从阿瑟港到塔尔萨的四百五十英里输油管工程的建筑速度，梅隆组织了四套人马同时施工，一路从塔尔萨向南开工；一路从阿瑟港向北施工；两路人马在中间分别向南北两面施工。
这是在同时间比赛——同标准石油公司比赛。
到了1907年10月，格伦油田的石油经过输油管流到了阿瑟港的炼油厂，梅隆公司从而牢固地确立了它在石油工业中的重要角色的地位。
梅隆公司在铺设输油管的同时还对企业进行了改造。
梅隆公司不愿意把金钱倾注入现行的摇摇欲坠的企业体制中。
威廉。
梅隆策划了对古费石油公司和海湾炼油公司的改造，成立了海湾石油公司，实质上就是梅隆公司。
安德鲁。
梅隆成了总经理；里查德。
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