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当前的管理部门刚开始抓住怎样使公司更加精练、更富有竞争力和更有效率的问题。
接替“纯洁先生”
担任公司董事长的是吉米。
李。
如同布恩。
皮肯斯体现了独立的石油经营者，吉米。
李的生涯反映了大石油公司的演变。
当四十年代后期，科威特石油首次运抵费城时，吉米。
李就在海湾石油公司在费城的一家炼油厂内工作。
后来，在工业大发展时期，他在国外发迹。
他在菲律宾和韩国建立了炼油厂和营销体系；他领导了该公司在整个远东地区的经营；正当中东石油生产国你争我夺，迫使各石油公司增加产量时，他作为海湾石油公司的人员在科威特工作。
最后，他驻在伦敦，指挥该公司整个东半球的经营业务，这意味着他要负责从赢得欧洲汽车驾驶人的信任到在安哥拉打油井的一切事情。
但现在他回到匹兹堡，重建公司的烂摊子。
可是，对他来说，时间已不宽裕了。
1983年8 月，梅萨石油公司开始通过分散在全国的只有一两个人知道的数字密码帐户，把海湾石油公司的股票积聚起来。
同年10月，梅萨石油公司组成了一个海湾石油公司投资者集团，向它提供合伙人和必要的金融手段，以便进行收买。
10月晚些时候，梅萨石油公司加温，它说，它的目标是促使海湾石油公司把其在美国的石油和天然气储量的一半转让给一个由股东直接拥有的石油产地使用费信托组织，付给它们以现金，消除股息上的双重征税。
海湾石油公司开始发动反击。
目标是它的四十万股东，他们或者支持管理部门，或者支持皮肯斯。
不过，海湾石油公司有一个大问题，它的高级管理部门在怎样反击的问题上出现严重分裂，从而妨碍海湾石油公司对皮肯斯作出反应，正如皮肯斯所估计的，海湾石油公司看来犹豫不决，效率低下。
。
与此相反，皮肯斯行动迅速、灵活，不断改进，并富于想象力。
他懂得怎样讨好持有大量海湾石油公司股票的法人股东。
他还懂得在公众面前怎样表现自己。
他比在海湾石油公司工作的工程师更能有效地同报界打交道。
他把自己打扮成股东的代表、一名可靠的石油经营者，一个平民党员，而不是来自“大石油公司”
的“石油好家伙俱乐部”
的一名冷漠的官僚主义分子。
李说：“我从来不希望在我的生涯中进行什么代理权的斗争。
我也从来没有准备过这种斗争。”
可是，海湾石油公司却进行了反击，而且是猛烈反击。
李及其同事们恳求法人股东给予支持。
1983年12月举行了代理权投票，海湾石油公司以52票比48票获得险胜。
但这仅仅是一次暂时的解脱。
皮肯斯继续来往奔波。
他向海湾石油公司的董事会递交了一份书面建议，希望把该公司的石油和天然气储量直接分给股东。
董事会干脆拒绝加以考虑。
这以后，皮肯斯去见低档债券大王迈克尔。
米尔肯，会晤的地点是在贝弗利山的德雷克塞尔伯纳姆，目的是商讨通过低档有风险的债券筹集资金，以便开价对海湾石油公司进行赤裸裸的收买和接管。
吉米。
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