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第14部分（第4页）

在这个过程的结尾，你需要再次拉近镜头，采取行动（或者决定不采取行动）。

你可以决定在改变饮食习惯之前再等等，搜集更多证据，或者你可以迅速改变饮食习惯，避开可疑的食物，以确保安全。

但是如果你什么都不吃，直到完全明白研究的结果，那你很可能在得到满意的答案之前就一命呜呼了。

因此你需要迅速做出决定。

移动镜头

信息涌现的步伐丝毫没有放慢的征兆。

信息具有如此多的形式，来自全球如此多的源头。

如果没有处理信息的程序，你可能会很快被它淹没，然后忽略掉大部分信息。

或者你可能聚焦于景致中的某些熟悉部分，忽略其余部分。

这两种方法都是十分危险的。

通过拉近、拉远镜头，你可以更好地理解环境和特定信息，据此采取行动。

你看到一片奶酪，并且发现它正处在在陷阱中央。

为了做出有效的决定，你需要从这两个角度进行审视，尤其是在当今这个充满信息洪流和巨大不确定性、复杂性的世界里。

你应开发出这种拉近、拉远镜头的程序，以便在面临任何挑战时都可运用。

要学习识别和认识到何时你的视角已被拉回，这样就可以有意识地调节你的焦距。

当需要退后一步，或投入特定细节之中，以便获得知识并采取行动时，不要愧于急流勇退。

你可以考虑建立一个“成对编程”

的队伍，以保证你做到同时拉近、拉远镜头。

通过这个过程，你能看清自己正走向何方，以及到达那里的途径。

超常思维

*　在你生活中的哪些领域（无论是个人生活方面的还是职业方面的），你感到被信息所淹没？你如何做到拉远镜头，看到更宽泛的背景？

*　在你生活中的哪些领域，你被过于宽泛的视角所拖累？你如何做到拉近镜头，细致考察细节？

*　在日常生活和组织中，你如何创造惯例和程序鼓励这种拉近、拉远镜头的过程？你能指派组织中的某些部门专注于拉近镜头，而其他部门专注于拉远镜头、承担导航员的角色吗？

*　留意自己的感觉。

什么时候你觉得数据太多、消化不了？什么时候你因为缺乏足够的信患感到饥肠辘辘？对这些感受，你如何回应？

注释

＇1＇　Lyman；　Peter；　and　Hal　RVarian　　〃How　Much　Information　〃University　of　California；　Berkeley；　School　of　Information　Management　&　Systems；　　18　　0ctober　2000。

　　。

＇2＇　Wurman；　　Richard　Saul。

　　In　formation　Anxiety。

　　New　York：　　Double…day；　1989。

＇3＇　Winchester；　Simon　　The　Pro　fessor　and　the　Madman。

　　New　York：HarperCollins；　1999。

＇4＇　Word　…A　Lexical　Database　for　the　English　Language。

　　Cognitive　Science　Laboratory；　Princeton　University。

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