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第22部分（第4页）

专栏的作者蒂姆·杰克逊（　Tim　Jackson）评述，他“智力卓绝，口齿清晰，力求上进，专注，整洁，自律”

。

他的个人和商业经历使得他意识到追求完美的重要性，这最终使他形成“偏执狂”

的态度，促使他注重改变想法和转变产业的动力机制。

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20世纪70年代后期，微型计算机革命的复杂性给英特尔带来了诸多挑战。

为了应对这些挑战，公司建立了极为强有力的跨部门管理系统，包括市场和设计部门。

公司的主要力量放在半导体制造上，这是一个因为难以掌控而声名狼藉的困难技术领域。

来自摩托罗拉和齐洛格公司（　Zilog）的许多创新性微处理器已经出现在市场上，英特尔感到了这种威胁。

公司的反应是采取不怎么光彩的“粉碎行动”

策略——永不妥协地努力，直到粉碎所有涌现出的竞争力量。

这正是格罗夫的精髓，百分之百的狂热，并且信奉没有跨越不过去的障碍，直到通过努力消除所有威胁。

这的确奏效了，英特尔继续以超过90％的市场份额主宰着世界微型计算机工业。

格罗夫通过不断实验和有计划地废弃芯片设计来保持其领导者的步伐，从x86系列到多重迭代的奔腾系列。

这对于市场领导者是一条需要无穷胆略的道路，它要求承受众多的失败和自相残杀。

但格罗夫认识到，产业的变化速度是无情的，要么是他自己的产品被淘汰，要么是别人的。

他看到了保持先进的芯片制造技术和创造新价值的机会。

英特尔通过不断的前进来保持它的利润水平和在市场中的领导地位。

这种模式与传统的保护现有技术和优势的模式截然不同。

它强调“更小、更快、更廉价”

，这促使公司在高新技术（如纳米）领域进行实验，也引致了充分发挥芯片效能的应用（如多媒体）的开发。

换马：战略转型的时刻

处于半导体和微型计算机革命中心的英特尔和格罗夫，其旅程充满了变数和压力。

工业经历周期性的革命，要求参与者不断改变自己。

这个无情的进程可以用英特尔的创始人之一戈登·穆尔阐释的“摩尔定律”

进行预测，在这一进程中需要不断地向研究和生产的各个方面进行投资。

格罗夫必须在复杂设备生产的规则和可预测性与在未知领域中的不断演化和发展之间寻求平衡。

20世纪80年代，英特尔做出了一个大无畏的决策——放弃了它的核心业务——半导体动态内存（DRAM），转向微机。

这一决策和英特尔后来在微机芯片上一系列举措为我们提供了“战略转折点”

的例子。

这是格罗夫给出的一个概念。

他把它比作一张“新世界的心理地图”

，那里的地形无人知晓，但那里需要思想和行为的转变却为人共识。

他指出，这些转折点在高科技以外的许多行业中也可以找到，甚至在一个人的事业中也会出现，人们会看到，他们需要换马了。

在他的著作中，格罗夫描述了在确定他是否真的达到了一个转折点时所面临的挑战。

改变常常是一个渐进的过程，我们常会对小的改变习以为常，直到它们变得比较严峻。

问题在于如何确定我们观察到的变化究竟是有意义的信号还是噪音。

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