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第16部分（第2页）

你可以检测这些模式和行为，而不用承担在现实生活中进行这些实验将带来的风险。

4。

　研究自然实验。

美国军方曾从一个免费的在线电脑游戏中获得了战术战略方面的重大启发。

那个游戏最初是用作征兵的，结果却发现它是一个进行大量军事战略自然实验的良好平台。

年轻的游戏者被送入一个虚拟的新兵训练营，然后被派去执行各种任务。

这个游戏的功用已不再限于对应征者反应、智谋和战略思维的衡量。

军事战略家们意识到，当游戏者完成了100万个任务时，这些虚拟实验的文档实际上为研究新式战术和策略提供了一个大型实验室。

研究成功的游戏者所采用的一些另类策略，可以提供一个窗口，以发现那些可能应用于战场的出入意料的方法和策略。

整个过程从游戏模拟现实开始，却以现实模拟游戏而告终。

为了从这种实验中获益，你需要留意周围发生的一切，并以新的视角来观察它们。

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5。

　将当前的模式视为假设。

将你的现有模式视为模式而非现实，把你即将做出的决定视为一个实验，并问问自己希望从中学到什么？你所检测的假设是什么？你是否可以恰当运用某些机制或评价过程来监控结果与进行学习？你越是能够将个人的理解视为对现实的假设而非现实本身，就越能够放开思维、进行实验。

如果你将自己的模式视为假设，就更愿意去检验和修正它们。

你需要意识到自己在这一过程中所存在的偏见，并设法加以矫正。

伊恩·麦克米伦和丽塔·冈瑟·麦格拉思（Ian　MacMillan　and　Rita　Gunther　McGrath）为计划新的商业行动提出了一个系统的过程，在这一过程中，公司积极地界定它们的假设并随时进行检验。

这种“发现一驱动计划”

过程利用诸如“反向收入平衡表”

之类的工具，帮助人们理清埋藏在商业计划中的模糊假设，允许公司领导随时检测它们，从而可以意识到实验结果何时不再适合最初的假设。

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6。

　为实验提供时间和空间。

通常实验的过程会迷失在繁忙的商业活动中。

从个人层面上讲，你应该留出一部分时间来尝试新事物、探索新想法。

从职业层面上讲，你应该寻找时间创造性地思考自己是如何看待世界的，挖掘你的经历的意义。

可以是在晨练的时间，也可以是在从办公室开车回家的时候。

你甚至可以考虑专门找一个进行这种思考的空间。

例如，你可以建立一个家庭办公室，放上一些进行实验所需的“仪器”

（不被打扰的空间，可以带来灵感的各种资源等等）。

这个空间也可能是图书馆或一家当地的咖啡店，在那里可以激发新的想法和行动，从而产生独创性的思维。

如果你不能有意识地创造这种时间和空间，日常活动将会阻碍实验的进行。

7。

　有意识地做出承诺。

除了为实验创造时间和空间，对实验做出具体的承诺也是有帮助的，这与公司将一定比例的预算安排到研发上一样。

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