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第15部分（第3页）

　适应性实验。

第三种方法可被视为前面两者的结合，用以确保实验过程能够进行。

在完成和评估每项实验后，我们根据需要调整假设，然后开始下一个实验。

实验不是一次性活动，而是由一系列尝试和调整组成的连续过程。

现在我们来看看一个在全世界正在进行的重大自然实验：个人电脑业与娱乐的结合。

一个早些时候的例子是，除了传统的键盘和鼠标之外，对个人电脑新增了遥控配置，使之能像电视机一样操作。

这里的假设是，当前传统形式的个人电脑气数已尽，电脑和电视机相融合的市场终于成熟了。

这两种机器以及其他机器的发展和融合同时取决于技术变革和消费者行为的变化。

既然没有人知道技术发展的确切方向或时间，各公司便尝试不同的组合。

微软已经加入诸如CNBC的有线网络，开始尝试“内容”

。

索尼也进入了电脑和娱乐“内容”

领域。

诸如惠普等公司则继续开发新设备，以检测期待已久的融合是否已经到来。

就像过去的几年那样，假设可能还会被证明是错误的，但是与电脑和娱乐相关的这些新的心智模式的实验还会继续进行下去。

并非每次技术突破都代表了一种新的心智模式，但是这些技术上的变化为尝试新的心智模式提供了机会，这些新的心智模式可以用来重新思考我们的个人生活和商业机遇。

实现飞跃

有时我们需要进行一个巨大的转变，但如果我们能够通过对新模式进行的细致实验而实现这种转变，将对我们很有帮助。

IBM将其重点从设备转向了服务，但这种转变经过了谨慎的实验。

相反，美国孟山都公司（　Monsanto）从化学公司向“生命科学”

公司的自我转型虽然基于许多科学实验，但对模式本身能否为社会所接受却实验不够。

当公司将未来的赌注押在转基因食品上之后，它在欧洲和世界上许多其他国家都遇到了远比预期要严重得多的反对。

反对者们拒绝这种新的农业生产思维模式。

在他们看来，根据基因蓝图进行生产以及将种子作为知识产权是对自然环境的操控，是十分危险的做法，很可能带来完全无法预测的后果。

由于这是用整个公司做赌注的行为，而不是一个小小的实验，公司的财富都押在了转基因食品会得到广泛认可这一假设上，因此该假设不成立所带来的损失也是巨大的。

反对如此强烈，以至于赞比亚的领导者拒绝接受这些食品来救助国内的饥民，尽管在美国的早餐桌上同样的食品早已习以为常。

孟山都公司用高昂的代价得到了有关公众反应的教训，因为它过分信赖它的假设。

科学界对新技术的看法（一项重大突破可以有效减少杀虫剂使用量并提高产量）与大众的观点（一项危险的实验可能导致不可预见的消极结果）之间产生了鸿沟。

实验中的挑战

所有实验——特别是更为个人化的实验——都会遇到的一项挑战是，要避免那些偷偷潜入我们判断之中的各种误差。

我们对心智模式的实验往往不能在纯粹的实验室条件中进行。

在具有统计显著性的群体上进行双盲（　double…blind）研究的可能性不大。

因此，实验就可能产生各种误差，对此我们应该尽可能避免：

1。

　短期误差。

减肥的例子说明了所有实验的一个弱点。

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