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第20部分（第3页）

她给这些穿着考究的消费者的关注越多，同时也就更多地忽视了其他人，她的直觉也就更多地得到验证。

她能从穿着考究的消费者身上得到更多的小费，但是她从未试验过如果注意那些穿着朴素的顾客，是否会得到更多的小费。

霍格思把这叫做“恶劣的”

环境，因为它仅仅是加强了已存在的直觉，而不是对其测试并提炼。

＇4＇

依赖直觉的另一个弱点是与别人交流和协调的困难。

在第二次世界大战期间，阿道夫·希特勒以一种非常依赖直觉的方式进行操控，这使得他的对手非常难以预测其下一步的行动。

但这也使得他的指挥官及其他人难以和他一起工作，因为其他人无法理解他为什么做出如此重要的战场决策。

当他的直觉发生错误的时候，整个系统也就失败了，因为所有的关键决策都是由他做出的，没有其他的系统来进行总体的协调。

相反，在第二次世界大战中的同盟国则有一个有效而理性的系统，这个系统由联合工作组和委员会组成，它们在合作与协调方面做出了很大的贡献。

空降灭火队领导人瓦格纳·道奇（Wagner　Dodge）也有着非常出色的直觉，这种直觉体现在1949年美国蒙大拿“Mann　Gulch火灾”

时他如何率领小分队逃生。

空降灭火队员是那些跳伞进入熊熊燃烧的森林，使用斧子、铲子和其他工具慢慢牵制或阻止森林大火的消防队员。

这是一项相当危险的工作，因为火势迅速而不可预测地蔓延，消防队员不得不时刻担心被烈火困住。

在Mann　Gulch火灾中，道奇和他的15人小分队遇到了这样的情况。

当大火向道奇和他的同伴们吞噬而来时，道奇弯腰点燃了他周围的一圈草。

这不是设计好的对付并阻止大火的方式。

道奇的火，是第一个被记录的使用“逃生火”

的例子。

这种方法是在消防员的周围建立一圈燃烧过的地带，以使大火无法接近。

逃生火最终成为空降灭火队员核心知识的一部分，但在那时它只是体现出了一位老练的消防队员灵机一动的直觉智慧。

它拯救了道奇的生命。

不幸的是，由于道奇的同伴没有他那样的直觉，而且他们并不理解这种做法（他们确信没有时间点燃有效的逆火），因此他们并没有判断出道奇要干什么。

他们也许认为道奇已经失去了理智。

当道奇安全地蜷缩在逃生火的灰烬中时，他们冲了出去，结果是死亡。

这是空降消防最惨重的灾难之一，几乎所有的人都失去了生命。

道奇拥有对要做的事情的聪明直觉，却没能把这个信息传递给同伴，失去了拯救他们生命的机会。

在这个例子中，大火阻碍了道奇的交流，但即使有对话的机会，拥有直觉的人也很难使别人明白。

直觉常常很难与他人分享。

＇5＇

在我们个人的生活中，我们常常依赖直觉做出决策，如选择生活的伴侣。

这种直觉，像俗话说的“一见钟情”

或本能的触动，常常体现出一种比通过理智分析得到的决定更为深奥的智慧。

另一方面，许多正式或非正式地被确定或解散的伴侣关系又提供了丰富的证据，表明这种“直觉”

是多么容易因其他因素使我们误入歧途或被蒙蔽。

这些例子表明，我们常常“感觉”

是对的、但实际上却是错。

（也可能是，直觉在一个时间是正确的，但随着时间的流逝，两个人的关系改变了。

这就提出了直觉的时间问题——我们应该关注短期的还是长期的正确决策？）

发展你的直觉能力

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