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第23部分（第2页）

作广泛的配置，各立账户，各自管理自己的流动资金和股票，各自形成相对

独立的体系进行运营。

对于女儿们的安排，包玉刚也是有一套办法。

虽然他传统观念根深蒂固，

但却积极主张女儿参与到夫婿的业务中。

他曾对朋友说：“我告诉女儿们不要像妈妈一样古老。

她们应学习一些

生意，但她们暂无权力，直至她们理解业务。”

“学习一些生意”

，明眼人一看便知只是托辞，其本意是想让女儿成为

女婿的制时，四个女儿名义上为其夫婿主管集团公司的“非执行董事”

，是

没有权力的，但是，她们要出席公司每一次董事会议。

对于这种“垂廉听政”

式的安排，四位女婿均认为有必要。

大女婿苏海

文说：“如果有些什么事情发生在我们身上，我们的妻子知道如何管理我们

的业务，这是十分重要的。”

包玉刚是一个很有长远计划的人，1985　年之前，即当他发觉自己的身

体有些问题时，他就开始部署退路，安排包氏王国的庞大资产。

最后，他做

出这样的安排：把包氏财产并入5　个信托基金，各自划人太太和四个女儿的

名下。

即一人一个基金，每个基金是独立的。

按照这个基金，大女儿和夫婿

苏海文掌管他们名下的船队业务，二女儿和夫婿吴光正掌管他们名下的九龙

仓，其余两个女儿和夫婿则持有一些现金和股票。

换句话说，即他们四对夫

妇都各不持有对方基金的一分钱，每对夫妇的财产都是绝对独立、自主的。

这样的安排，外人评论说不失为一个“万全之策”

因为它避免了在包爵

士百年归老之后，家族里出现的财产之争。

包玉刚的最后一击

1988　年，包玉刚向外界宣布彻底退休，家族业务全部交由四位女婿打

理。

但是，人们似乎并不相信包玉刚会撤手不管，按照他四位女婿从岳父那

儿沿习下来的传统、谨慎的经营作风，遇到决策之时，仍是与包玉刚共商对

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