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第22部分（第1页）

克莱斯勒告诉作者，这件事就是他一生事业的转折点

3个月后，他在另一条铁路线上当工场总头目。

33岁时，他成为芝加

哥大西铁路成立以来最年轻的工程监理。

从此，他一步一步向美国最著名

的工业领袖之一的最终目标迈进。

在无数大人物的生涯中，都能找到应用这种策略的例子。

普雷斯顿是田纳西州著名的银行家。

25岁时，他从查塔努加一家小银

行的打杂工升到了经理。

他也运用这种方法挽救了即将破产的银行。

1993年，查塔努加的17家银行倒闭了10家。

很快，各家银行都爆发

了挤兑风潮。

焦急的存款人都挤在普雷斯顿的银行门口，他没有恳求，也

没有申辩！

他明白，只要他能平息这一事件，就能挽救银行。

于是，他宣

布，无论要求兑现的人要兑多少钱，一律给予兑换。

他又宣称，只要不信

任银行的存户一概接受兑换。

一位客户想试探一下他是不是在说谎。

于

是，普雷斯顿就亲自领他到库房点了16000元，请他带回去。

相持了很长

时间后，那位客户请求银行继续代他保管，然后便出去告诉所有人，说他

们和傻子没什么区别。

有时，大人物还会故意夸大自己的困难，以显示自己有雄厚的实力。

威斯汀豪斯第一次到匹兹堡推销天然气时，人们怀疑他是否能供应充足的

煤气，人们观望着，谁也不敢轻易投资。

有人作过统计，说匹兹堡每天大

约需要3咖万吨煤气，市民听了都大吃一惊。

威斯汀豪斯不仅不否认此

事，反而故意说不久之后每天的需求量将达到4亿吨。

他大胆的措辞终于

让人们信任了他。

每个领袖都应该能鼓起他人的信心和勇气，但并不是不顾自己的危

险。

事实上，他时时刻刻都在估量这件事。

只要他认定他能在他人的帮助

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