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第一六三九章 奥兹莫比尔（第1页）

美国1970年通过了大气净化法案、《马斯基法案》，成为日本车的转折点，其中有个重要的条款，要求5年后，汽车排放的污染物要达到当时的10%，砍掉了90%的排放量。

《马斯基法案》给美国厂商带来巨大的麻烦，当时三大巨头的方向是生产大排量的发动机，没有能力在短时间达到这个要求，只好缩小发动机的排量，从零开始，从新研发，短时间内做不到。

小排量汽车正是日本车企所擅长的，当时，环保概念兴起，美国车在道德层面又矮了一截，而开日本车成了爱护环境，爱护世界的好人；在这样舆论环境下，美国车企祸不单行，又遭遇了石油危机，汽油价格，瞬间飙升，不仅贵，而且供应紧张，美国普通百姓不得不考虑用车成本。

美国地广人稀，出门必须使用汽车，积少成多，日积月累，花费增加，对于日本车来说就是天上掉馅饼，仿佛换了赛道，以前的缺点如今变成了优点。

自带环保概念，技术上还领先了半个身位，日本车企研发成功了发动机，这是当时全球第一款通过《马斯基法案》的发动机，从此，日本车在美国市场逐渐崛起，销量大增，开始蚕食美国车企的市场份额。

1981年，看着日本车在美国市场崛起，美国本土汽车节节败退，美国人有点慌了，限制日本车的进口量，由于美国的强大，日本被迫接受了美国制定的协议、自愿出口限制（ver），从此日本国内车企开始整合，出现了丰田、本田和日产三大巨头，分别开始打造雷克萨斯、讴歌、英菲尼迪等高端品牌，蚕食美国车企的高端市场份额。

为了维系并开拓美国市场，日本车企纷纷进入美国与美国车企合作或投资设厂。

1980年，本田汽车在俄亥俄州建了工厂，日产汽车在田纳西州建了工厂。

1984年，丰田汽车和通用汽车合资在美国建厂；1988年，丰田汽车在肯塔基州建了独资工厂。

这种本土化生产有助于化解贸易壁垒风险，也增加了美国消费者对日本品牌的认同。

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“孙先生是否对收购奥兹莫比尔公司有兴趣?”

通用汽车公司ceo里克·瓦格纳（rick

wagoner）也来到京城新能源汽车的展台，一番寒暄过后，两人来到京城电动汽车集团租用的办公室，直接向孙健推销，这是他来到展台祝贺的主要目的。

1977年，24岁的瓦格纳哈佛毕业后加盟通用就一直没有离开；1992年，成为出任通用cfo。

1997年，通用汽车投资3.5亿美元与沪海汽车集团成立了合资公司、沪海通用汽车有限公司，注册资本金7亿美元，双方占股50%，生产别克、雪佛兰、凯迪拉克轿车，标志着通用汽车正式进入中国市场，瓦格纳是支持者之一。

2000年，瓦格纳出任通用汽车ceo，预测中国市场潜力巨大，预测在未来20-25年，中国汽车市场将是全球最大的市场，值得通用汽车公司投资。

2001年，沪海通用汽车有限公司的注册资本金增加到10.8亿美元。

2001年，通用汽车公司在全球共销售汽车约800万辆，销售总额为1，773亿美元，收入达到15亿美元。

在美国三大汽车企业中表现最佳。

2002年，通用汽车公司全球营业收入为1868亿美元，盈利17亿美元，全球销售汽车约837.6万辆。

2003年，通用汽车公司全球营业收入为1718亿美元，盈利38亿美元。

目前，通用汽车已在中国建立了两家合资企业及一个合资汽车设计中心，雇员总数超过3800名，投资总额高达约20亿美元。

通用汽车中国公司生产和销售别克、雪佛兰、凯迪拉克、欧宝和saab。

“瓦格纳先生对京城新能源汽车有什么建议？”

孙健非常意外，瓦格纳邀请他收购奥兹莫比尔汽车公司。

前世，孙健只知道通用汽车生产的别克、雪佛兰、凯迪拉克轿车和悍马越野车，没有听说过奥兹莫比尔这个汽车品牌。

前世2008年全球金融危机爆发，通用和克莱斯勒申请了破产保护，通用出售了悍马等品牌，有中国公司出资收购悍马失败；吉利汽车收购了福特旗下的沃尔沃，印度人收购了福特旗下的路虎和捷豹。

atic最高时持有通用汽车公司4.97%的股份，第7大股东，如今还持有1975万股，占股3.49%，第11大股东；如今还是福特汽车公司的第10大股东，持股3.25%；持有克莱斯勒2.76%的股份，第12大股东。

上周五，通用汽车公司股价收盘41.12美元。

1897年奥兹莫比尔在美国密歇根州的首府兰辛市诞生，它的名字来自奥兹汽车公司的创始人、兰塞姆·奥兹，它的前身是1897年由兰塞姆·奥兹和弗兰克·克拉克创建的奥兹汽车公司，它是美国最老的小客车生产厂，1904年，成为第一家出口汽车的美国汽车厂商，产品销往全世界18个国家;1908年并入通用公司。

奥兹莫比尔曾创造过许多骄人的业绩，在40年代生产出第一部带自动变速器的汽车;50年代高压火箭引擎接着获得高度评价;60年代制造了美国第一部四轮驱动汽车;直到70年代，车身长、车身低的、浑身带劲的奥兹莫比尔442更是婴儿潮一代的梦中车;其经典车型如olds、cutlas和olds88都是人们最喜欢的品牌……

奥兹莫比尔不久就占据了通用产品阵营里中档轿车的位置，价格比雪佛兰和庞蒂亚克贵，但比别克和凯迪拉克便宜。

主要产品有阿莱罗（alero）、

aurora（曙光）、短剑（cutlass）、激情（intrigue）、88（eightyeight）、摄政王（regency）、厢体车（silhouette）等。

不幸的是，石油危机中止了奥兹莫比尔一路风光的坦途，其销售业绩从80年代中期开始逐年下滑。

虽然为挽救奥兹莫比尔，通用汽车付出了40-50亿美元的巨大代价，还是无法挽回其衰败的命运。

由于奥兹莫比尔汽车公司年年亏损，2001年前夕，在华尔街日报上刊载了一个令全球汽车界震惊的消息，通用汽车集团旗下有着103年辉煌历史的奥兹莫比尔（oldsbile）将在未来几年内逐渐被淘汰，成为历史。

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