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第29章 商业模式（第2页）

而且口风相当谨慎：“如果有一项技术，可以帮助人加快学习速度。

比如说你之前背500字大概需要十五分钟，就实现了瞬时记忆，采用了这项技术对大脑和记忆相关的皮层刺激之后，你背500字只需要五分钟，而且记忆持续的时间还更久。

如果是理工科的学生，这项技术可以提高他们的逻辑能力和计算能力，这种技术你觉得应该如何来进行商业运作？

在做计算化学的过程中，我对这一块大致有了一些思路，打算在mit的博士生涯里，主研这项技术。”

等回到家里四下无人后，陈元光把他今天采访的时候想到的思路拿出来和林甲讨论。

陈元光觉得自己对商业并不敏感，他涉及到的秘密太多，后续的商业运作内容很有可能需要靠林甲。

而对林甲来说，她在进入家族体系前，证明过自己的能力同样是有百利而无一害的事情。

林甲听完后两眼放光：“这技术起码千亿起吧。

不过在变现以前我们先要解决几个问题，一个是临床安全性验证和效果验证，这涉及到大量临床试验，而且是直接刺激大脑皮层，走到真人临床实验阶段后费用会特别高。

因此前期投入会很大，你需要先从可行性上进行验证，然后再去拉投资，实验费用加后续专利注册、临床许可这些加起来，没有个10亿元下不来。

这还只是部分国家，要是想拿到欧美的临床许可，钱至少翻倍。

这个前期投入太大了，找雷君是对的，他才有可能能拿得出这笔钱，或者说他能帮你找到能拿出这笔钱的人。

前面那些工作做完才是商业模式的问题，有很多种，单卖设备和维护服务，这样的好处是公司比较单一，好管理。

加上是垄断生意，它会是非常顶级的现金流生意，就和高精尖仪器一样，做的最好的就那么一两家。

坏处就是只能赚到很小的一部分。

提升学习速度，全球家长以及个人有这方面需求的太多了，只赚设备钱，利润的大头都被中间的机构赚走了。

第二种是自产自销，自己搞个机构来卖服务，卖提高学习速度的服务，这个涉及选址、场地、人员、营销等等，这项技术推出后肯定会有故意找事的，如果自营的话会有很多诉讼、闹事的。

利润赚了，需要操心的事情也更多，管理难度指数上升。

当然我们也可以寻找中间模式，那就是加盟模式，类似卖设备给加盟商，然后我们当行业规则的制定者。

比如说一次服务多少钱，我们要从中抽多少钱，肉我们吃，给加盟商一点汤，他们负责琐事。

大致就这三种类型，万变不离其宗。

不过伱确定这技术你能搞出来？”

林甲觉得自己太过于相信陈元光了，他提的技术这么科幻，自己还帮他分析商业模式。

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