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第24章（第2页）

但是，只要哥伦比亚大学还是地主，租约里有些限制性条款将继续限制着中心的灵活性和市场销售能力。

1948年，在解决了这些复杂事宜之后，父亲以220万美元的评估价格将他在洛克菲勒中心的股票卖给了我们。

我们兄弟5人获得了中心的所有权：包括坐落在黄金地段上、出租率达到100的11栋大楼，每栋44万美元。

然而，获取公司的所有权意味着承接其

8000万美元的欠债：欠人寿保险公司2000万美元，欠父亲6000万美元。

1950年，我们偿还了人寿保险公司的最后一部分贷款，第二年又向父亲支付了200万美元的债务。

如何处理剩余的债务问题，在家族内部造成了大量的紧张关系，直到问题得到了最终解决。

1952年，父亲已经78岁，他那从来就不怎么强健的身体已开始衰老。

他的律师们越来越担心拥有中心的票据对他的地产会造成什么样的影响。

我们买下普通股后不久，内尔森建议父亲放弃债权，这样我们就能动用必要的资金，以实现中心的现代化改造以及可能的扩建。

父亲反驳说，如此他就要支付2600万美元的馈赠税，因此他拒绝了。

由于消除债务不可行，我们提议父亲把票据交给急需捐赠的rbf。

事实上，内尔森的态度十分强硬，甚至威胁说，如果父亲不同意我们的提议，他就要辞去中心董事长的职务。

父亲最后让了步，把票据给了rbf。

这样，他便有效地结束了他与洛克菲勒中心的经济关系，将其管理权完全交到了我们手里。

父亲捐赠给rbf的5770万美元对我们这代人来说意义重大。

随着中心在后来的17年里还清了债务，rbf逐渐积累起捐赠资产，使它有能力支持新的项目，而在过去，这是不可能的。

rbf成了我们这代人最重要的联合慈善事业，是我们支持在人口、环保、经济发展、城市事务和基础科学研究等领域里运作的机构的主要渠道。

洛克菲勒中心后来成了我们兄弟几个以及我们的继承人越来越具有价值的投资。

但是，对父亲来说，这个项目几乎是全面的经济亏损。

他总共投入了5500万美元的普通股、6500万美元的个人票据。

（这还没有计算为进行这些投资而产生的&ldo;机会成本&rdo;‐在大萧条期间以谷底的价格出售证券，主要是石油股票。

）他的12亿美元总投资获得了出售普通股的220万美元，而票据的偿还只有750万美元。

很少有人认识到，尽管该项目为他的后代产生了长期的效益，父亲却因为在大萧条期间勇敢地决定继续建设洛克菲勒中心而直接损失了11亿多美元。

57购买波坎蒂克地产

兄弟间聚会的另一个重要议题是3300英亩的波坎蒂克地产的未来。

到了20世纪40年代末，地产转让带来的税相当高，因而必须采取措施来处理父亲的潜在地产问题。

在没有通知我们任何一个人的情况下，内尔森找父亲讨论将波坎蒂克地产卖给我们的问题。

父亲有点犹豫，因为他在年轻的时候亲自负责设计并建造了&ldo;基魁特&rdo;，并且在他的监督下，它已经开发成全国最漂亮的地产之一。

可以理解的是，他并不情愿放弃在他的大半辈子中意义如此重大的那块地产的控制权。

但是，内尔森接着暗示说，如果他拒绝出售，那么我们谁也不会有兴趣继续留在这里。

虽然这其实有点夸大其词，但父亲在他认为的儿子们的最后通牒面前，同意立刻出售。

1951年1月，父亲成立了希尔斯地产公司（hillsrealtypany），将整个地产整合了进去，并因此获得了价值70万美元的股票。

第二年，他将所有的希尔斯股票卖给了我们兄弟5人，为自己保留了终身权益‐在我看来，这是一种合理的折中。

在整个资产的没有分割的所有权中，我们每个人只花了152万美元就各自取得了15的股份。

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