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第3章（第2页）

于是汉王联合齐国、赵国共同攻打楚国。

四月，到达彭城，汉兵战败溃散而回。

韩信又收编士兵跟汉王在荣阳相会，在京县、索亭之间打败了楚军，因此楚军始终不能西进。

上面众多例子都以铁的事实证明了人才对于成败是至关重要的。

然而，什么是人才呢？对这个问题，往往没有一个确定之论，许多人都是根据个人的好恶来确定人才的标准，最终必然是自误误人。

有了这么多正反两方面的历史教训，再结合曾国藩关于人才的言论看，我们认为他对人才的把握还是比较准确的。

他认为要真正做到量材器使，首先在于如何去认识人。

他指出：&ldo;窃疑古人论将，神明变幻，不可方物，几于百长并集，一短难容，恐亦史册追崇之辞，初非当日预定之品。

&rdo;把有一定能力或有一定成就的人誉为&ldo;百长并集，一短难容&rdo;，甚至神化，无疑是认识人才上的一种片面性。

因此，&ldo;要以衡才不拘格，论事不求苛细，无因寸朽而弃达抱，无施数罟以失巨鳞&rdo;。

&ldo;三年之艾，不以未病而不蓄；九畹之兰，不以无人而不芳。

&rdo;重要的是善于去认识。

金无足赤，人无完人，不可苛求全材，&ldo;不可因微瑕而弃有用之才&rdo;。

他写信给弟弟说：&ldo;好人实难多得，弟为留心采访。

凡有一长一技者，兄断不肯轻视。

&rdo;有材不用，固是浪费；大材小用，也有损于事业；小材大用，则危害事业。

曾国藩说：&ldo;虽有良药，苟不当于病，不逮下品；虽有贤才，苟不适用于用，不逮庸流。

梁丽可以冲城，而不可以窒穴；牛不可以捕鼠，骐骥不可以守闾。

千金之剑以之析薪，则不如斧；三代之鼎以之垦田，则不如耜。

当其时，当其事，则凡材亦奏神奇之效，否则抵牾而终无所成。

故世不患无才，患用才者不能器使而适宜也。

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第一部分：人才识才‐‐人才须有操守、多条理（3）

为了识才，必须对人材时加考察。

曾国藩说：&ldo;所谓考察之法，何也？古者询事、考言，二者并重。

&rdo;就是说，要对下属的办事情况和言论情况同时进行考察，而曾国藩尤其注重属下的建言。

当时，&ldo;考九卿之贤否，但凭召见之应对；考科道之贤否，但凭三年之京察；考司道之贤否，但凭督抚之考语&rdo;。

曾国藩说：&ldo;若使人人建言，参互质证，岂不更为核实乎？&rdo;通过建言，上司可以收集思广益之效，也可以借此观察下属的才识程度，确实是个一箭双雕的好办法。

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