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终究不可能是她了。
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配合国家严打,删了2000字,v章要解锁必须补足字数
请原谅我用解总原型——facebook总裁扎克伯格的分析帖来补窟窿
zuckerberg则像一个不停自我塑造的机器,沿路吸收了一切养分,变成了一个强大的吓人的商界巨人。
扎克伯格每年都会给自己制订一项年度“挑战”
。
他2009年的挑战是每天坚持打领带(呃,大多数人都知道他平时是一副什么装扮),2010年学中文,2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物(所以,他几乎成了素食主义者),而2012年的挑战是坚持每天写代码,因为他希望能与员工变得更亲近,以及从细节处了解facebook。
扎克伯格非常善于组建导师团,从前辈身上汲取管理智慧。
刚看完谢丽尔桑德伯格的《向前一步》,扎克伯格23岁时招募谢丽尔加入facebook,一个月时间两人每周都吃饭交流,最终说服谢丽尔从谷歌跳到facebook。
工作后,两个人保持每周五整个下午都讨论问题
他最早的导师是肖恩帕克,从他身上获得了有价值的经验。
帕克曾告诉扎克伯格保持对公司控制权的重要性。
帕克起草了法律文件,确保扎克伯格拥有牢固的控制权。
帕克在facebook时还帮扎克伯格招聘了大量的早期员工,主导了facebook最初几轮融资,吸引来了peterthiel等知名投资人。
后来他也跟42岁的o桑德伯格成为管理黄金搭档,其实很多方面桑德伯格是扎克伯格的老师,指导他如何与员工打交道,以及如何建立facebook的业务。
在facebook成立初期,扎克伯格曾向乔布斯寻求建议。
两人常常在下午一同散步。
扎克伯格也从苹果学到了很多,比如仿照苹果的形式每年召开f8大会。
在苹果发展早期,乔布斯常常在散步时做出招聘决定。
后来扎克伯格常常也效仿乔布斯,在散步时做出招聘某些高管的决定。
比尔·盖茨一直是扎克伯格年轻时的偶像,后来比尔盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。
扎克伯格也向沃伦·巴菲特咨询facebook上市建议,股神告诉他,维持对公司的紧密控制是正确的,即使在上市之后也应如此。
2014年2月,facebook花了190亿美元买下whatsapp。
消息发出当天,员工哗然。
第二天zuck在公司食堂组织临时qa,解释自己的决定,面对员工的质问。
当时被问的问题有:“为什么在收购上愿意花那么多钱,却不愿给自己员工涨工资”
,“为什么不自己复制个whatsapp,是对我们自己的工程师没信心吗”
等等。
zuck在内部qa上不止一次的做过道歉,说自己screwedup,对不起大家的辛苦工作。
印象比较深的一次是facebook发表了一篇社会心理学领域的学术文章,不料被媒体指责有操纵用户情绪的嫌疑。