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如果如您所说，大家对于合并的理解非常一致，合并后的分工协作是高效的，虽然有更高效的空间，”

蒋俞说到这顿了一下，对vj先生投去一个肯定的微笑。

“那么大家积极合作的意愿，您为什么感觉有问题呢？应该很肯定，大家立场一致、积极往前冲的状态啊。”

蒋俞说到这里，停了下来，等vj先生的回应。

vj愣了一下，这确实是现在公司一个很隐性的问题，在保证并购之后、原岗位不变、且股权激励更高的情况下，他本人还升任了公司副总，统管海外业务，大家积极性应该更高才对。

然而…他这次回来，确实也是要跟刘总沟通这个问题，vj的眼神不自觉又飘向刘总。

看到vj先生短暂思考的状态，蒋俞接着说，“vj先生，这就是人性，事爽和人爽同样重要，全世界都一样。

我们办公司，一定想让事情结果好、做事的人得到高回报。

两者都没有的公司一定走不长久，但是更多公司，大概会面临事情结果不好，而做事的人不甘心还要拼一下；或者事情结果好，但是做事的人不积极了，这两种状态。

前者还好说，我们分析商业模式，钻研产品，总会有机会；后者就比较麻烦，你不知道问题出在哪里，回报也挺好，为什么人就是不对了呢？这会是企业往下走最大的风险。”

蒋俞笑了下，回头在白板上画下了一个四象限，以事爽和人爽为横纵轴坐标，把刚才自己说的，标识在四象限内。

然后，圈起“事爽人不爽”

那一象限，说，“我们能显性看清的分工协作，是组织的骨骼肌能，诊断骨骼肌能是完备健全的，是我们项目的第一步。

而人性是组织的神经系统，我们项目的第二步，要深入剖析这个组织的神经系统，认清潜在风险，对骨骼肌能可能会造成的伤害。

只有当神经系统和骨骼肌能协调一致了，这个人这个组织才是强健有活力的。

这就是这次组织项目的大逻辑框架。”

蒋俞说完放下笔，等着vj的反应。

余光里，她看到刘总在她讲的过程中频频点头。

不知道会议室里谁先带头鼓了个掌，稀稀拉拉的，随即，整个会议室的人都开始鼓掌，一致持续到vj开口说话，他稍微手势向下压了压，用流利的中文说，“蒋俞老师，我一直觉得你们的提案大而全，复杂，但是没切中我的问题，刚才听你说完，我明白你们为什么做那么多前期诊断了。

我理解你们的思路了，欢迎你有机会去海外分公司指导下我的团队。”

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