第三阶段：以提醒的方式督促部属反省。

（&ldo;&tis;&tis;，在会议席上不要无精打采，仔细听别人发言。

&rdo;）

第四阶段：以斥责的方式督促部属反省。

（&ldo;你近来的工作态度实在不太像话，要认真点，知道了吗？&rdo;）

第五阶段：以制裁的方式督促部属反省。

（&ldo;已经提醒你三次了，还发生倒账的事情，这分明是你的疏忽所造成的。

立刻给我回去写悔过书。

&rdo;）

5领导女职员的技巧近来，愈来愈多的女性参与到工作中来。

管理者如果不能让女性职员发挥实力，业绩也难以提高。

女性职员认为合格的管理者，在男性职员眼中也会认为合格。

相对地，管理者如果不努力去了解女性的特性，也无法充分驱使她们。

（1）管理者必须认清，在部门里能够发挥出女性职员的能力，企业的业绩必然相当可观。

（2）在企业里，必须以男性能做的工作，女性也一定能做为前提来推进工作。

（3）在公司里，最好不要以性别来区分工作。

（4）偏袒美女，则其他女性会心生不满。

（5）在用词上，不要使用&ldo;女孩子&rdo;之类的称呼，应该用&ldo;女性&rdo;、&ldo;女性职员&rdo;较妥当。

（6）千万别让女职员有&ldo;上司最照顾我&rdo;的想法。

（7）绝对不要问女性职员说：&ldo;你还不结婚吗？&rdo;、&ldo;多大年纪了？&rdo;、&ldo;你已经不小了！

&rdo;之类的话。

（8）自己闲着没事，却一再地交代女职员做些琐事，必定无法得到她们的尊敬。

（9）让每个女职员对工作抱有责任感及自主性。

（10）女性的人际关系在某些方面比男性还要复杂，必须小心留意。

女性离职的原因有70是人际关系所造成的。

6领导者防卫性表现人类遭受他人攻击时，会使出各种手段来自我防卫，以下就是自我防卫的十种典型。

一个人之所以会使出防卫手段，完全是实力不够所致。

虽然他本人表现得很认真、激烈、却不见得会被赞同。

管理者除了克制自己不可使出这种手段外，当部属使出这种手段时，更要一眼看穿，并设法应付。

自我防卫的十种类型：（1）反抗‐‐被别人指出缺点或短处时，会生气、反抗、不肯再听下去。

（2）攻击‐‐一感受到威胁的气氛，就会反射性地攻击对方，以求自保。

科长提醒部属注意时，该部属会突然以粗暴的言语攻击说：&ldo;话是不错，可是科长前些日子也？？&rdo;。

（3）合理化‐‐把办不到的理由自我修饰一下，使自己宽容自己。