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第12章 权利架构（第2页）

这方面梁萧深有体会，在望海无论走到哪里，人们对望海电视台的人都高看一眼。

台领导们也在努力的让望海电视台向着更好的方向发展。

3、部门。

望海电视台属于较早开办自办节目的县级电视台。

从播放电视剧开始，新闻、广告、综艺节目，逐步开办。

新闻部。

新闻立台，这是开办望海新闻的时候就提出来的。

新闻是电视台的立台之本，央视《新闻联播》的地位足以说明一切。

县级台的新闻要传达政策精神，宣传地方发展。

市委市政府的领导高度重视《望海新闻》，有时间也会准时收看。

市里的一些干部提拔，也会在新闻里面公示。

广告部。

其实，广告部的工作一直不温不火，因为台里有财政拨款，不是单纯的靠广告收入活着。

所以广告部这面，也没有太大压力。

有人上门就做，没人来也不怕。

但这种局面也维持不了太久了。

总编室。

电视剧是总编室的主要工作，每天晚上三集电视剧的播出安排。

需要提前很多天去做，进剧、审剧，都需要打提前量。

另外还有一档综艺节目《祝福驿站》，婚礼、生日等可以点歌送祝福。

祝福驿站，快乐相伴。

技术部。

负责全台的技术维护，设备运维，下辖电视发射台。

办公室。

负责全台的后勤工作，包括财务人事工作。

其他。

剧场和华海电脑公司。

4、运转。

一个单位的良好运转，需要一把手的得力领导，而一把手的能力也在此显现。

首先是领导班子的团结，一把手适度放权，给予副职一定权利。

这样才能互相支持，把工作做好。

有了副职的支持，自己的政令想法才可以顺利的实施。

其次是各部门的协调配合，全台工作是一盘棋。

望海电视台的工作运转良好，这得益于领导班子的团结一致。

也得益于各部门的协调配合。

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