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第57章（第1页）

活用人的经营，并非有效治疗经营病的万灵丹。

它不能针对特定的经营问题回答，而是适合经营者的组织活动整体之哲学，也就是将全体的经营者当成&ldo;人性管理者&rdo;。

戴尔。

卡耐基在《影响力的本质》的序文里引用威廉。

詹姆斯的话：&ldo;一如半睡眠的情况，我们只不过使用肉体及精神的一部分资源而已。

&rdo;

将部下所拥有的才能发掘出来，于管理者十分有利。

管理者应该用本书所叙述的诸原理，使部下尽其才能。

既可减少经费，增加利益，以及产生更旺盛的劳动力和经营管理热忱。

第二章管理者的自我管理

一、自我教育与评价

自我教育在这个社会上，每年都造就了相当多的管理人员，但是能应尽管理职责的人，到底占了多大比率？

接受管理职位的人，未必能担负起管理人员应尽的责任，管理人员应该明确地知道该有何种心理准备？该采取何种行动？

成为管理人员后，观念及思维都不能停留在普通职员或基层管理者的水平。

要仔细认清自己目前的立场，遇到任何事情应正确地把握现状。

其次，管理人员要认清自己需具备何种水平。

参加公司内部的经营会议时，若被众人认定为&ldo;难得一见的人才&rdo;，表示能力方面已经没有问题。

管理人员有很多机会和公司外的关系者接触。

此时，管理人员的言行举止不但代表自己，同时也代表公司。

若言行不当，导致外人批评说：&ldo;那家公司素质真差&rdo;，则后果相当不好。

管理人员在接受职位后，应努力进修必要的教养与知识。

另外，管理人员必须认清自己日常应该做的工作。

管理人员所做的是管理的工作，应该具有业务管理的能力。

在管理人员的职位上，判断性的业务会逐渐增加，迅速、正确的判断是不可缺少的条件。

1管理者九项原则世界上有各种各样的原理、原则。

同样，经营管理也有&ldo;经营管理的九项原则&rdo;。

所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。

遵照原则行动，事情必会顺利。

违背原则行动，结果一定很惨。

要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。

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