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第27章 坑 老鼠 残局一（第2页）

右边有两间，估计是会议室那一类的地方吧。

整体风格都是很素色，冷色调。

从前台边的过道走进去，迎面而来的是办公区，分左右两边，中间一个宽宽的过道，一直延伸到尽头。

看来是把整层都作为一个办公区，一半开放式办公区，另外一半是封闭式的办公室，应该是领导那一类人的吧。

中间的过过过道直通到底。

顺着引领，走过过道到了第一间办公室。

“这是我们管理部的领导，叫赵经理就好了。”

“好的。”

走进办公室，看到一个四十岁左右的女人坐在办公桌后面。

个子不高，肤色有点黑，短发戴幅眼镜。

办公桌后面有个书柜，摆了几本书。

桌子上一台电话，右手边侧面摆了一台电脑。

看logo是hkc，没见过的牌子。

去年买笔记本的时候，专门研究过众多电脑配件厂商，没见过估计是不知名的吧。

不过比起福永那个外壳烧得黑黑的台资厂来说，显然要好很多。

把精心准备的自我介绍讲完，何文安静的看着对面的赵经理。

赵经理拿着简历，扶了下眼镜，看着何文说：“你现在这家公司做了哪些培训？”

“我们做的培训有很多。

职员、管理层还有生产部门的都有涉及。

主要是针对生产方面了，自己开发了十多门课程。

配合培训总监做销售方面的培训。

还主推了生产部门胜任力模型。

个人觉得，我所在的培训中心做得最成功的还是销售人员的系列培训了。

持续一个多月的时间，对企业文化、通用技能、销售技能、专业知识方面进行了系统分阶段的培训，加上严格的考核。

虽然淘汰率较高，但培训完以后就能上手做外贸销售，并且出单周期比以往大大缩短了。

这个项目也是受老板大加赞赏的项目。”

“嗯。

你擅长讲哪些课程？”

“我擅长《职业生活规划》，通过自身的实践和学习融合，把职业生涯规划的课程形成了一个系列的三个小课程：《渴望成功是成功者的通行证》、《选择决定成功》、《行动是成功的开始》，分别从目标设定、方向与实现途径设计、个人生涯规划三个方面来引导。

其实，不管是个人还是企业，为什么职业生涯规划一直没法落地呢？因为很多人想要设计职业规划，他连目标都没有。

自己是什么样的人？想过什么样的生活？想要往哪个领域走？用多少时间？达到什么高度？这些他都不知道，在这种情况下设定的职业规划，也就是一张纸了。

其他的课程还有《时间管理》、《小概率事件管理》、《积极的心态》等等。”

“现在的培训市场鱼龙混杂，你觉得培训师最重要的能力是什么？”

“就能力来讲，我觉得培训师的各项能力之间是相互协同的，不存在最重要的这个说法了。

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