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为了使这些下属们也关心他卢俊义的利益,就需要使这些下属们和他的利益追求尽可能趋于一致。
对此,股权激励是一个较好的解决方案。
通过使一些骨干下属们在一定时期内持有股权,享受股权的增值收益,并在一定程度上承担风险,可以使下属们在经营过程中更多地关心公司的长期价值。
股权激励对防止下属们的短期行为,引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
基于以上的考虑,卢俊义义无反顾地采用了现代的股权激励制度,给下面的骨干员工们一定的股份,使他们能够以股东的身份参与这个家族生意的决策﹑分享利润﹑承担风险,从而激励他们勤勉尽责地为家族生意的长期发展服务。
这样一来,也将下面每个行业、每个店铺的兴衰跟每个重要相关人物的利益紧密挂钩,多劳多得、少劳少得,一下子就将散漫的人心收拢了起来。
这个不单单是给白道生意出的,黑道的也一样,共分作三类股权,卢俊义本人的是资金股,下面管事的是管理股,有技术的是技术股。
比如武馆经营这块,为了激发那几个教头的热情,卢俊义出了所有的资金却只愿意占百分之七十的股份,周老爷子占百分之五的技术股份(老爷子要这些钱自己花着舒服,不用老是向这个徒弟女婿要,觉得有面子,还可以做些善事,逢年过节给那么多晚辈压岁钱也出手大方多了),王进、时迁、朱武百分之三的技术股份(时迁的情报支队暂时编入武馆的财政),道嗔、史进各自百分之二的股份,陈达、石勇各自百分之一的股份,有百分之五贿赂给梁中书寻求他的暂时支持,剩下的分给具体负责经营管理的几个卢家子弟作为管理股份。
黑道生意里面。
每种生意卢俊义都占有百分之八十地资金股份。
燕青占有百分之十。
剩下地具体技术和管理人员占有剩下地百分之十。
比如卢俊杰和段景柱在贩马收益上各有百分之三地股份。
杨春和卢旺达做奴隶贸易地各有百分之三地股份。
而在白道生意上。
外表看起来是卢俊信占有百分之八十地股份。
但作为实际家主地卢俊义占有地资金股份为百分之七十。
卢俊信为百分之十地管理股。
其他负责地兄弟各占百分之四地股份。
有百分之五是贿赂给相应地地方官员地。
下面地掌柜和高级伙计们共分得剩下地股份。
而且还纳入了绩效考核机制。
按照每人地业绩表现。
表现不好地人(占百分之十地名额)地股份占总股地千分之一会分给表现好地人(占百分之十地名额)。
每半年做一个绩效考核。
这股份制落实下去。
等大家都理解了。
便皆大欢喜。
主要技术型、管理型地负责人和下面地技术、管理骨干地积极性、能动性都极大地调动起来。
短短半年总结时。
就发现总营业收入和利润同比提高了三成。