“关总，您的车钥匙在办公室，要给您送过来吗？”

关子墨刚走出不远，便接到秘书苏谨的电话。

“你收着吧。”

“不用送过来了。”

关子墨也没当回事，说完便挂了电话。

许久没有一个人这样在街头走过了。

平时都是开车来去匆匆的，走路多是为了看店铺、看推广，少有这样静静的看风景、想心事的时候。

说实话，自从三年前开始创业起，他就把自己活成了一个陀螺，在工作中不停的旋转着，不敢稍有停顿。

早些年，国内的化妆品品牌在国际大牌的大举进入时，几乎全军覆没。

少有的几个老牌子在官方扶持下艰难的生存下来，也只能打国产情怀的牌、靠着国人的爱国情怀卖一些。

若论消费者真正对产品的喜爱程度，无论是从包装、营销、还是产品质量，都差强人意。

但国货情怀又让人批评不得，但凡有说国货不好的，一定有人骂你不爱国、骂你崇洋媚外、虚荣的大牌情结，等等。

所以久而久之，国货没有了批评的声音、也没有了市场，偶有几朵挣扎的水花、也并无实质性的突破。

于是便有的破产、有的卖给了国际公司，生存下来的也很实在的走了低端亲民的定位路线。

他因为从小看惯母亲梳妆台上那些瓶瓶罐罐，对高级护肤品、化妆品天然有自己的鉴别能力。

出国读书后，又每个月为母亲寄回为数不少的化妆护肤品。

假期也在化妆品公司实习打零工、毕业了更是留在实习公司做了一年的工人，学习了化妆品从研发到制造到销售的全环节。

年轻气盛的他觉得，也没有什么了不起的麻，技术工艺术都不是问题、品味格调可以交给年轻一代的员工。

而真正到企业开始营运，他才知道，不是你有技术、有格调、做出了产口就能有市场的。

市场是一个场，要有朋友、有对手，独家难活。

而国产品牌的口碑撑不起一个自称有格调、有质量的新口牌。

用在自己身上、脸上的东西，消费者不愿意轻易尝试。

短短一年时间，他就懂得了以前六七年没懂的东西－－国产化妆品不是做不了高端，而是旧品牌被定了性、新品牌没了场，它们完全失去了在自己国家的阵地。

“经济环境持续下滑，高奢品牌大量关店、撤离，正是我们品牌发展的好时机。”

当时，放弃了研究生保送来陪他一起创业的姜闻，看着被失败打得灰头土脸的他搜了一堆数据，告诉他唯尔的机会就是现在。

姜闻请了几个软文高手，分析国内化妆品格局，其中反复提到‘轻奢’这个定位。

不巧的是，fc那一年的品牌推广也反复强调‘轻奢’的定位。

对市场敏感的关子墨立即看到唯尔出圈的机会，花重金请来有在国际创业公司经历的肖安娜、同时请了品牌发展咨询公司，仅花了两个月的调研时间，便制定了唯尔立稳轻奢定位、弱化国产身份、打造国际化品牌形象。

至于路径，则用了最快、最省力的一种－－碰瓷已有国际知名度的fc。

先是姜闻发起与fc的论坛对话，被fc拒绝后，发文影射fc定位不清、没有品牌内涵。

由此，唯尔第一次与fc相提并论。

后面肖安娜又仿制了几次fc的推广，唯尔与fc放在一起讨论的次数就更多了。

在没有宣传其国产身份的情况下，一年不到的时间，就被消费者与fc相提并论。

等到有人爆出唯尔的国产身份时，唯尔便大方公开了公司的制造基地、研发基地、以及全球原材料采购链。

消费者恍然大悟，姜闻更是泡制出全球化供应链、全球化加工场的环境之下，唯尔更为自己出生于中国的身份而骄傲。

于是国际化的印象吸引了中高端消费才、国有化身份又吸引了一波支持国货的消费者，唯尔的声望一度超越了fc。

直到有市场专家在讲营销案例时，将唯尔碰瓷式营销大讲特讲，唯尔的营销方式这才在业内传开，于是业内对唯尔的风评便渐渐转向，多有批评或讽刺的文章传播。