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第27章（第2页）

各独立部门要负责任地凭自己的努力和创意去争取营业利润。

于是，松下电器公司内部的各独立部门，几乎与一家独立企业机构一样，活动完全自由，全权处理业务。

从此，各独立部门的业绩是好或是坏，就要看该部门的负责人的能力高低了。

在这种情况下，日常独立部门的负责者，对各独立部门的业务，自能兢兢业业，惨淡经营。

如此一来，自然也能达到上述第二个目的。

因为各独立部门的负责人长期在自己的职位上接受磨练。

这就是经理人才最好的训练和教育，而不必再向外界去寻求，慢慢地从公司内部便能够培养出优秀的企业经营人才。

以后，由于松下电器公司的发展，分权组织制度的形成和运用的重点，有了微妙的变化。

不过像上述制度的基本精神，却始终保持，并且成了松下电器公司的一大特色。

从松下电器公司举行公司创业纪念典礼的1932年起，到翌年为止，几乎一年之间该公司在内部管理方面，有几项极具意义的重要决定付诸实施，如创立用人规则、制订五条精神、举行朝会、晚会典礼办法等。

用人规则的施行，从1932年10月开始。

松下电器公司人事部门的神田贞明先生后来将此项规则内特别突出的几点作了摘录：

（一）此一项规则适用的范围，在工人部分，区分为常雇工人和临时工人两种。

在那个时候已有临时工人。

同时，名称虽有常雇和临时之分，但是从工资开始，所有雇用工人的条件，都同样适用此规定。

（二）雇用的工人，在雇用当时，其年龄限制为未满40岁的人。

如有特殊技能的人，不在此限。

（三）松下电器公司设有&ldo;步一会　&rdo;，凡属雇用的工人，都有入会的义务。

工厂主人对每一位会员每月补助日币5角。

（四）工作时间是从上午7点至正午12点，中间有30分钟休息；午后12时30分起到5时止，中间亦有30分钟休息。

实际工作时间为9小时。

因此下班时间也可以说是4时30分。

（五）休息放假的日子，定为星期日、元旦，纪元节、天长节、明治节和公司成立纪念日。

（六）入伍体格检查、及检阅召集、教育召集、动员召集之际，虽不上班，但照旧支付工资。

至于有关喜庆、丧亡休假，则停止付给工资。

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