两天后。

正式出任星海科技有限公司ceo的凌俊东，很快展现出了他的才华。

惊人的才华。

星海科技的技术、营销、人事、财务、售后等等部门，在陈今的充分放权下，进行了大刀阔斧式的改革。

原本粗放式的、不规范的、管理宽松的、存在漏洞的地方，全部得到了规范与完善。

公司管理层全部接受15天的专业化培训。

打卡制度、绩效考核制度、任务管理制度、人事晋升制度……全部明确化、具体化，同时最大化地确保工作效率，不会导致大企业病。

一系列的改造结束后，员工总数不过三百余人，仍属于“中小企业”

范畴的星海科技，从内到外，居然透露出一股国际大公司的风范，企业气质大变！

员工的精神面貌一新，归属感更强，工作积极性普遍提高。

可以说，短短的十几二十天时间，星海科技公司，发生脱胎换骨般的改变。

整个改造过程，可以用雷厉风行、脱胎换骨来形容。

期间也不是没有遇到阻力，比如销售部的销售人员，凌俊东发现，有部分销售人员，不按照公司制度办事，不仅擅自截留合作伙伴的酬金，甚至向合作伙伴索取报酬。

这是他无法容忍的，当即要求这些销售人员，上缴酬金，退还给合作伙伴，并把索取的报酬一并退还！

“凭什么？你情我愿的事情，凭什么要退？”

“你才来公司几天，你算老几？”

“不退！

陈总是我哥们，他一定站我们这边。”

凌俊东脸色难看，把陈今叫了过来，要求把这几个销售开除。

了解到具体情况，陈今的目光，在几名销售脸上一一扫过，有几人心虚地低下头，但也有几个一脸坦然。

陈今摇头道：

“把钱退回去吧，公司要做长远，必须得有规章制度！

而且，凌总是我请来的总经理，是你们顶头上司的上司！

他可无需向我汇报，直接决定开不开除你们！

这是属于他应有的权力，我不会干涉！”

这话说完。

几名销售的脑袋纷纷垂了下去。

兼任销售部经理的公司副总梁莹，脑袋也低了下去。

凌俊东身体微颤，老板的支持，让他脸上满是感动。

事情最终得到解决，八名违反制度的销售人员，有五人选择辞职，三人把钱退还，认错检讨，继续留在了公司。

且不单是销售部，其它部门在制度改革过程中，选择辞职的员工，合计也有20人之多。

陈今这才终于知道：凌俊东在前面七家公司任职的时间，为什么平均只有七个月了？

改革力度太大、执行太坚决、个性太强势、太容易得罪人了！

公司的元老级员工，副总梁莹、售后部经理梁斌、人事部经理高婷燕，乃至技术团队的负责人周坤，都没说过他一句好话，对他都不是特别感冒。