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这是技术人员极难跨过的一道门槛。
不是说纯技术不好,只是多半时候,非核心技术,是可以使用人海战术去弥补短板的。
各个中小微企业,最缺的正是技术与管理双强的人员。
白晓东仔仔细细的看过顾盼的方案,甚至关键处在笔记本上认真的记录。
然后再抽时间找顾盼谈话,引着她的思维前进。
谈话的效果是斐然的,顾盼在书写第二份方案时,数次与曹海良沟通,尽可能的贴近他的思维方式,以减轻他的管理负担为首要目的。
呈现方案的表格还是混乱不堪,但这一步,取得了曹海良的认可。
第三版,顾盼开始梳理整体逻辑。
经常什么注解都没有,直接发给周放,让他阅读。
看不懂的标出来,并说明为什么看不懂。
周放被调戏的醉仙欲死之后,顾盼又把方案发给了刘思宽。
成天跟方案表格打交道的刘思宽,指导起顾盼来简直驾轻就熟。
他没有一次性帮顾盼修改完美,而是每次仅仅提供思路,让顾盼自己去撞个七荤八素。
这绝不是他故意勾着顾盼多说话,事实上工作上的坑,是永远绕不过去的。
前期不踩,后期必踩。
大部分人普遍对新人是宽容的,哪怕新人再愚蠢,前辈们多半一笑了之。
可是几乎所有人,对老鸟的要求都是专业的。
好比顾盼与曹海良,劝顾盼长进的时候,当然要多批评。
跳出上司下属的立场,曹海良就是个该打死的货。
明确的设计师评判标准空白,放任顾盼后来居上,这是把胜利的果实拱手让人,典型的前期太顺,导致后期掉坑。
刘思宽碰上的如果是曹海良,他大概礼貌的微微一笑,渐行渐远。
帮助指导?不存在的!
关他屁事。
来回折腾了近三个月,顾盼的流程细则第三版才算大功告成。
白晓东看完邮件后,回复:“这版能用了,先在公司试运行,后期慢慢改。
任何成熟的流程,都是从不成熟开始的。
你们在使用的过程中,注意积累经验。”
顾盼秒懂,初中课本上说:世界是物质的,物质是运动的。
即使她被天神附体,吐出个完美的管理制度,随着公司的发展和人事变迁,必然要做相应的调整。
现在,能用即可。
因为流程里包含了大量曹海良的“智慧”
,顾盼没有受到什么抵制,顺利推行。
至于袁彬的意见?老板装作没看见,那就四舍五入约等于没有。
顾盼又更深刻的理解了教材上的那句听到耳朵起茧子的话——团结一切可团结的力量。
当她把曹海良绑上同一辆战车的时候,曹海良会成为她坚定的盟友。
没有什么比利益更稳固的关系,至少看起来,他们是利益共同体。
曹海良不是傻白甜,他自然看的出顾盼明修栈道暗度陈仓。