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建厂初期,企业在厂党委的集体领导下:厂长负责生产经营管理。
1961年至1962年,根据中央“调整、巩固、充实、提高”
的方针,学习宣传工业七十条。
在停缓建期间,发扬“找米下锅”
的艰苦创业精神,组织职工开荒种地,到河北运盐、山西运煤。
1963年投产以后,厂党委根据工业七十条,逐步建立了厂、车间、班组三级管理体制和有关财务、计划。
技术、劳动、设备管理制度。
全厂学习贯彻鞍钢“宪法”
,实行“二参一改三结合”
(即工人参加管理,干部参加劳动;改革不合理的规章制度,建立合理的规章制度;领导干部、技术人员、工人三结合),共同研究解决生产技术和管理中的问题,这是工业企业中贯彻群众路线,实行民主管理的一种制度。
1964年厂开展“工业学大庆”
的群众运动,建立以岗位责任制为中心内容的各项规章制度。
全厂干部,职工学习大庆人“三老、四严、四个一样”
的工作态度,为创建“大庆式”
企业作出贡献。
1966年下半年后(“文革”
期间),一些合理的规章制度被批判为管、卡、压的“修正主义制度”
而受到严重冲击,部分被废弃,企业管理一度出现混乱。
1976年粉碎“四人帮”
后,两次掀起工业学大庆活动,企业管理又逐步纳入正轨。
1978年11月厂制订了《七项管理制度(草案)》。