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第59章（第3页）

第四条以身作则，教导部属如何做他们该做的事。

第五条具有强烈的责任感与行动力。

第六条认真为部属的前途设想。

第七条尽量避免出口干涉或动手干涉。

第八条经常站在对方立场来着想。

第九条要有主见不可犹豫不决。

第十条以公平、冷静的态度评价部属。

3奖励部属十项要点请各位列出配偶的缺点时，相信大家能轻易地写出15～20项令你不满的行为。

可是，如果举出优点，相信比较困难。

这也难怪，夫妻相处久了往往会出现这种现象。

身为管理者，你能把部属的优点及缺点列出来吗？

（1）爱的反义词不是憎恨，而是漠不关心。

干部若不夸奖也不斥责部属，则部属无法成长。

（2）每个人都拥有自我表现的欲望。

若这个欲望受到重视，当然会产生起工作意愿。

（3）适时地夸奖部属，部属自然会提起干劲。

（4）奉承与夸奖不同，干部千万不可奉承部属。

（5）一句话可以救活一个人，也可以杀死一个人。

干部奖励时不可过度，斥责也不可过度。

（6）有时，通过别人来赞赏部属，也可发挥惊人的效果。

（7）这世界上最亲近、最值得珍惜的是自己本身。

没有一个人受到别人赞赏时能够无动于衷。

（8）人只要取其优点即可，不必了解他的缺点。

（9）做给他看、说给他听、让他做做看、再夸奖他，那就可以驱使他了。

（10）疼爱一个人，必须施以五成的教育、三成的夸奖、二成的斥责，使他成为有用的人。

4斥责部属五阶段说据说，最近管理者不太斥责部属。

原因不是部属的能力强，而是管理者没有斥责部属的自信。

斥责的主要目的是希望部属成长。

部属是公司安排在管理者手下的人才，管理者有义务，使他们成为优秀的人才，回报公司。

不斥责部属，部属必然无法成长。

管理者在该斥责的时候，应该狠下心来斥责。

斥责的五个阶段：第一阶段：以暗示的方式督促部属反省。

（&ldo;&tis;&tis;，最近做了定期拜访吧？一切拜托你了？&rdo;）

第二阶段：以忠告的方式督促部属反省。

（&ldo;快到人事考核的时期了，经常迟到的人要多注意点。

&rdo;）

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