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第90章（第1页）

总经理说：&ldo;我们都知道80年代初靠收录机起家的雅艺音响，雅艺固定资产从30万发展到2个亿用了10年的时间，而从2个亿到破产只用了3年的时间。

一个称职的干部应该善于远远地就能发现可能存在的危机，不仅在还没有形成威胁之前就预先化解，而且还要转化为可以利用的发展机会。

轻敌、迟钝是商家的坟墓，谁犯戒埋谁。

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苏逸文看了一眼刘部长，示意他继续发言。

刘部长说：&ldo;乐圣一次性卖给格律诗1000副套件显然是在利用对方的幼稚和盲目，格律诗事件也就有可能是一次简单的清仓甩卖。

但是，基于什么人做什么事这个守恒定律，只要我们看看组织、策划格律诗事件的核心人物是何许人，真相就一目了然了。

我们知道格律诗的幕后人物是丁元英，我们通过各种渠道调查此人，此人是柏林大学经济学硕士，先后就职于柏林hns国际金融投资公司、北京通达证券公司、柏林《世界经济周刊》经济发展战略研究员。

此人在1994年6月创办私募基金，据业内人士估计，私募基金受托资本最少超过2亿人民币，在不到一年的时间里从股市至少卷走2个亿。

此人性格孤僻，不善交往，也没什么名气，但是真正了解他的人都有一个共同评价‐‐鬼才。

面对这样一个鬼才，我们还能说格律诗事件只是简单的清仓甩卖吗？&rdo;

总经理付子清补充道：&ldo;格律诗是在与乐圣1比50的资本力量对比下发起攻击，如果按此推论，一旦格律诗和乐圣优势互补，他们与伯爵的资本力量对比将缩小到1比4，格律诗又为什么不敢对伯爵发起攻击呢？&rdo;

苏逸文说：&ldo;我们对很多情况还不了解，但是并不妨碍我们去做一个最基本的判断，谁胜诉对伯爵公司的威胁更大？是乐圣还是格律诗？&rdo;

销售部部长许家玉说：&ldo;当然是格律诗胜诉对伯爵有威胁，因为乐圣胜诉只是各自退回原位，而格律诗胜诉则意味着他们掌握了更低成本的生产方式，价格是法宝，市场规律就吃这一套。

伯爵产品全部在上海生产，综合成本比广东还要偏高，比格律诗就更高。

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企划部部长王振光也表态道：&ldo;我同意许部长的意见。

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苏逸文看了看其他几位干部。

其他几位干部纷纷表态：我们也持这个观点。

苏逸文说：&ldo;我们希望乐圣公司是一场虚惊，我们也希望这场诉讼只是hi-fi领域的龙争虎斗，但是这不妨碍我们预警在先和创造机会。

因此我建议，伯爵公司以董事会的名义正式向格律诗提出我们愿以650万元的价格收购贵公司，同时向媒体公开发布消息。

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650万！

这个天价的数字把在场的人惊呆了。

王振光脱口而出：&ldo;为什么？&rdo;

苏逸文说：&ldo;这里面有很多为什么，你问的是哪一个？&rdo;

王振光问：&ldo;为什么要收购格律诗？为什么是650万？&rdo;

苏逸文回答：&ldo;收购格律诗是预警和创造机会的需要，200万收购是趁火打劫，400万是抛媚眼。

乐圣向格律诗提出600万的损害赔偿要求，说明格律诗有这个能量，我们在这个数上添加50万以示与争议标的有区别。

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财务部部长黄秋明说：&ldo;乐圣的600万赔偿要求是诉讼战术需要，是虚的。

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