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都是资本主义的小心机。

要不是现在的打卡器都有配套软件便于统计，不像以前只能导出表格看打卡时间——行政姐姐每月管理考勤起码就得疯一天。

我们虽然是区域分公司，但还是很大、很气派的。

实验中心有三个部门，占地两层楼，研发、质量、技术部办公区在四楼，五楼整层是实验室。

六楼往上，有业务中心营销部、产品部等，三楼往下，有综合中心财务部、行政部、运维部等，一楼还有库房，只有生产中心不和我们在一个园区。

我隶属于“基层”

技术部，主要活动区间在四五楼，工位在四楼，但大多时候我都耗在五楼实验室里。

手指按上四楼打卡器，办公区还没人，但灯已经打开。

我虽居住本地，但家离公司太远，不租房的话，路况就决定我每晨只有早到和迟到两种结局。

放下包，我走进小会议室，果不其然，梁一晴已经投屏好了她的ppt。

“梁姐，早上好。”

我打完招呼，选了个离她稍远的位置坐下。

“早，”

梁一晴瞥我一眼，“往里坐，一会儿来人不好进。”

没办法，小会议室只有巴掌大，我只好不情不愿地朝她身边挪了挪。

我们是一家生物科技公司，生产销售生命科学领域的试剂盒及第一类医疗器械，同时提供生物技术开发、推广、咨询的服务。

公司在该领域是同行当中的翘楚，但这并不妨碍我是个小垃圾。

我做技术支持，工作内容技术含金量有一些但不多：协助研发部测试新的技术方案、验证新产品的效能、汇总数据形成反馈文件——通俗点说，就是按现成的指南来完成实验，然后得出实验结果，至于后续的信息学分析有专门的人员负责，我偶尔看看指标。

听上去像个不动脑子的活儿，但耐不住繁琐，很多测试都要做三轮甚至更多，测试阶段还要灵活处理五花八门的异常反馈。

最后，甲方也会对我们交付出去的产品做验收，我们还得兼职给爸爸们售后，动不动就要拉个微信小群。

考验人的是工作本身吗？不是，是恐怖的社交。

技术部平均学历低于研发、高于质量，包括我在内有十三个本科，硕士两位都是铁打的组长，梁一晴是其一，毛康是其二，还有另一位组长也是本科，但资历足，主要负责仪器方面的。

流水的组员，每次有新项目，都由组长点合适的人进组，当然，每组手头都同时接有好几个项目。

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