&ldo;好了，咱们现在开始讨论提纲吧。

&rdo;这ada的效率还真高。

ada首先翻的是冯然设计的提纲，翻来翻去，点了点头：&ldo;还不错，不过在对这些数字产品和专业显示设备的市场保有量调查时应注意有些老旧的型号已经不能匹配我们的系统。

这一点，注意一下就可以了。

&rdo;

这时，&ldo;哒、哒、哒&rdo;的敲门声响起了。

&ldo;请进。

&rdo;肖开元说。

咔嚓一声巨响，潘东子闪亮登场。

只见他左手拿着个黑皮的笔记本，右手攥了一支荧光笔、一支钢笔。

职业的朝ada点了点头，居然直接落座了。

这哥们儿，还真来开会来了！

&ldo;我也来听听，呵呵。

&rdo;潘东子像模像样的打开笔记本，他手边连设计的那几份提纲都没有。

肖开元就纳闷儿：你潘东子来干什么来了？难道你看上了ada找机会和她接近？今天要在她面前表现一下？ada不知道咱们公司的内部结构，难道你也不知道？你自己手上那么多活儿都不干，没事儿找事儿来我们这凑热闹了？

ada又翻看了一下肖开元设计的两份提纲，也点了点头，说：&ldo;这个提纲设计得也可以，但这份竞争对手研究的这个问卷有些问题，今天我出来前我们市场总监还嘱咐我要增加几个问题，比如：我们这abab软件在向客户推荐时，通常简单的推荐和介绍是不够的，客户通常都要去亲眼看一下成功的案例才能相信，所以这就引发出了两个问题。

第一、会不会存在这样的情况：某公司为了给其它客户一个展示的平台，所以他低价甚至无偿为某个客户做一个案例？第二、没有成功案例的公司，会不会在上海或者北京建立一个实验中心带客户去看？&rdo;

肖开元认真的记录。

潘东子发话了：&ldo;对，eric你要注意这个产品的特殊性，以后设计问卷时也要注意。

我觉得ada刚才提的这个问题特别重要……&rdo;

肖开元还真没猜错，这潘东子还真是来ada面前表现来了。

他就想表现出：这肖开元级别没我高，我是管肖开元的。

肖开元烦死了：你潘东子是比我级别高，但你管不着我啊！

我才是负责这个项目的人。

再过几个月我肯定和你平级！

但肖开元还得假装很虔诚的听，总不能在客户面前表现出他对潘东子的不满。

ada继续翻肖开元设计的提纲，又说了一句：&ldo;对了，eric，还有个问题，我们这个产品的售后服务并不是想像其它公司一样在客户方留几个售后服务工程师，因为这样成本太高。